數據與信息技術中心
2011年5月12日,萬科物業成立信息化管理部。2012年7月26日,正式更名為數據與信息技術中心。
作為公司流程變革管理者的角色,數信中心致力于推動萬科物業數字化轉型,目前擁有總數近500人的技術團隊。
每年,萬科物業會拿出年收入的1.5%-2%投入技術研發,通過長期投資于信息化和技術創新,促進自身整體競爭能力的提升。

定位
萬科物業數字化轉型的主導者;萬科物業IT通用平臺的構建者;萬科物業業務創新的驅動者。

使命
以科技驅動創新,主導公司數字化轉型;連接內外資源,構建智慧物業生態。
產品介紹
萬科物業信息化能力覆蓋到不動產資產的全生命周期管理,
涵蓋人、財、物、平臺支撐、信息化各個板塊,從項目拓展、項目前介、物業管理、社區運營、不動產租、售等,為不動產保值增值保駕護航,用戶安心放心。
用智能科技代替傳統物業管理方式,提升管理效率,降低成本,讓物業每一個動作可以量化,讓業主實時感覺到服務的存在。

人——“住這兒”

財——“業財一體化”

物——“黑貓二號”
業主自助繳費,支持歷史賬單繳費、物業費用預存、自動扣繳。
用戶與管家通過“管家你好”對話,支持文字、語音、文件等,受監督的在線溝通渠道。
友鄰市集是為了服務“友鄰計劃”而搭建的電商平臺,主打社區生活類商品與服務。
物業重要公告突出顯示,支持登錄彈窗顯示、外部分享、免費通用模板。
住這兒報事,員工端APP快速響應,報事處理完成,可在線付款。支付款項直接結算至服務中心賬戶,高速提升效率。
社區論壇、熱門主題:用戶可在論壇發布內容,鄰里互動交流。

支撐運營管理和決策分析
涵蓋合同管理、訂單管理、計費管理、庫存管理和財務結算等功能的統一管理平臺;支持各業務單元的合同、簽約信息的全過程管理;
打通前后臺業務系統,實現財務收付款兩條線,從申請到結算、總賬的全流程管理。
收費流程自動化,全套賬本,讓收費更透明。

構建涵蓋合同管理、訂單管理、計費管理、庫存管理和財務結算等功能的統一管理平臺
支持各業務單元的合同、簽約信息的全過程管理
打通前后臺業務系統,實現財務收付款兩條線,從申請到結算、總賬的全流程管理
“黑貓二號”是萬科物業發展股份有限公司自主研發的面向住宅、
商業等各類型停車場設計的停車管理解決方案。
目前已具備無人值守、設備監控、月租共享、訪客預約、移動支付、線上業務辦理等強大功能,
可大幅提升管理效率,降低運營成本,同時為車主提供安全、便利的停車繳費服務。

黑貓二號“一種實現無人值守的
車道控制方法及系統”,獲得發明專利

支撐運營管理和決策分析
涵蓋合同管理、訂單管理、計費管理、庫存管理和財務結算等功能的統一管理平臺;支持各業務單元的合同、簽約信息的全過程管理;
打通前后臺業務系統,實現財務收付款兩條線,從申請到結算、總賬的全流程管理。
收費流程自動化,全套賬本,讓收費更透明。
構建涵蓋合同管理、訂單管理、計費管理、庫存管理和財務結算等功能的統一管理平臺
支持各業務單元的合同、簽約信息的全過程管理
打通前后臺業務系統,實現財務收付款兩條線,從申請到結算、總賬的全流程管理
黑貓二號“一種實現無人值守的
車道控制方法及系統”,獲得發明專利

平臺支撐——商企運營平臺,提升項目運營能力
構建政企空間服務事業部數字化運營平臺
基于萬物BS的物業服務,以成熟的國際化軟件平臺IBM Tririga為基礎,
融合領先實踐,構建支撐設備管理、運維管理、服務支持管理、空間管理、能耗管理等業務的數字化運營平臺...

信息化——企業架構(EA)的搭建
萬科物業已完成業務、應用、信息、技術架構的企業架構搭建工作,CMMI也在萬科物業初步落地,推動戰略與數字化運營落地,保證組織的全面IT戰略需要,實現企業范圍內最緊密的協作。
項目案例
管理團隊
CIO林國鋒
現任萬科物業首席信息官,負責集團總體的企業架構設計、數字化轉型及云計算、大數據等規劃工作。
曾于甲骨文、華潤、小牛等多家公司擔任高級管理人員,具備20年以上的信息化建設及管理經驗。
CTO 劉明巖
現任萬科物業首席技術官。曾任職于騰訊,廣田等公司,分別擔任技術專家,副總裁,執行董事等職位。
具備深厚的技術功底及產品項目經驗。擁有多項技術專利,并獲得多項重大獎項。